現(xiàn)在企業(yè)要進行職業(yè)裝定制，越來越注重品牌，隨著市場經(jīng)濟的加速運行，職業(yè)裝也必將走上這條品牌化之路。

在五洲之星合作的2600家企業(yè)當中，有一大部分都是看到了五洲之星這個品牌的價值，盡管在職業(yè)裝的發(fā)展歷程中，我們才只有十三年的時間，但是積累的資源和對質(zhì)量嚴格的要求，贏得了市場的認同。職業(yè)裝品牌化最好的例子就是把五洲之星帶出了華北，成為中國知名的職業(yè)裝定制品牌。

職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)要取得突破性發(fā)展，就必須走品牌化的發(fā)展之路，提升品牌對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻率。但目前，職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)品牌建設的狀況仍不容樂觀。具體分析，存在以下困境：

首先，大多數(shù)職業(yè)裝企業(yè)沒有自主品牌。很多職業(yè)裝企業(yè)目前仍處于只關注產(chǎn)品質(zhì)量、為其他企業(yè)進行貼牌加工的經(jīng)營階段，在競爭中也還依靠打價格戰(zhàn)的路線，企業(yè)在品牌上獲利甚少。根據(jù)介紹，目前，我國職業(yè)裝企業(yè)進行了全面企業(yè)形象建設的還不足10%。

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第二，很多職業(yè)裝企業(yè)創(chuàng)建品牌的實力不夠。我國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)數(shù)量多，但規(guī)模小，經(jīng)營粗放，其中，中小企業(yè)占整個行業(yè)企業(yè)總數(shù)的80%，百人以下的小企業(yè)則占到了70%，在這樣的情況下，企業(yè)建設品牌的實力不夠。

第三，企業(yè)的經(jīng)營觀念落后，市場化程度不高，對品牌建設的認識不夠。

這是由一些歷史原因形成的。國內(nèi)許多職業(yè)裝企業(yè)是從做勞保服、工作服起步的，還有的職業(yè)裝企業(yè)一直做外貿(mào)加工，它們都有比較穩(wěn)定的客戶，企業(yè)和客戶之間又都是一對一的定點合作，產(chǎn)品并不需要直接進入終端市場去銷售，所以導致了許多職業(yè)裝企業(yè)的市場意識淡薄，經(jīng)營思維不能與市場接軌，對建設品牌并不重視，尤其是在品牌營銷方面，就更是不重視，例如，一些企業(yè)根本沒有品牌管理部門，更缺乏品牌管理人才。

一位職業(yè)裝企業(yè)負責人介紹：一個非?，F(xiàn)實的狀況是，職業(yè)裝不像時裝那樣，只要顧客喜歡就可以買。做職業(yè)裝設計生產(chǎn)涉及到和人打交道的成分非常多，往往在招投標過程中，一些非市場化運作的“人為成本”增加了職業(yè)裝企業(yè)在經(jīng)營中的難度。此外，由于受中國當前職業(yè)裝市場整體水平的影響，職業(yè)裝的客戶在購買心態(tài)上還不夠好，它們在對產(chǎn)品的需求中往往考慮經(jīng)濟的因素比較多，總是考慮到企業(yè)的經(jīng)營成本，希望以最低的價格，獲取高品質(zhì)的產(chǎn)品，再加上職業(yè)裝行業(yè)自身運作的不規(guī)范、缺乏行業(yè)自律，從而使職業(yè)裝市場出現(xiàn)了很多惡性競爭的狀況，這就使職業(yè)裝企業(yè)承受的壓力非常大。

而要想擺脫當前低價競爭的泥潭，使職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)步入更高的發(fā)展階段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升，整個職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)就必須走品牌化發(fā)展的路線。

此外，職業(yè)裝企業(yè)進行品牌化建設也是應對市場競爭的需要。在此，有一個現(xiàn)象不得不提。由于職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)存在的巨大市場空間，許多已經(jīng)具有品牌優(yōu)勢的大的服裝企業(yè)紛紛開始涉足職業(yè)裝領域，把職業(yè)裝板塊作為新的利潤增長點。例如，雅戈爾、報喜鳥、五洲之星、羅蒙等一批企業(yè)都涉足職業(yè)裝領域。

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對于這些大的服裝品牌而言，它們在品牌、資金、技術設備、產(chǎn)品設計、企業(yè)實力、經(jīng)營思維、企業(yè)管理等多個方面都具有巨大優(yōu)勢，因此一旦涉足職業(yè)裝生產(chǎn)領域，都取得了非常良好的市場業(yè)績。許多大企業(yè)甚至調(diào)整了公司的經(jīng)營方向，把職業(yè)裝板塊作為公司今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向之一。

這樣一來，專門的職業(yè)裝企業(yè)面臨的競爭壓力就非常大。所以，為了更好地應對越來越激烈的市場競爭，職業(yè)裝企業(yè)也必須實行品牌化發(fā)展，不斷做大做強，也只有這樣，才有可能保持原有的市場份額。